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“营销渠道方案-营销战略管理-分之合咨询”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 分之合智库 | 规格： | 四天三夜 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 分之合经营管理 |
“营销渠道方案-营销战略管理-分之合咨询”详细介绍
什么是营销？
营：经营人心
销：把产品变成钱的过程
现今的企业面临着许许多多的问题：
如你企业利润的情况是否健康？
如你企业销售的情况是否健康？
如你企业的销售是否是在以下这三种情形中打转？
情形一：要么是产品卖不出去——因为同质化严重。
情形二：要么是产品卖出去不赚钱——因为“薄利多销”。
情形三：要么是产品卖出去钱要不回来——因为应收款变成“阴收款”。
销售是所有企业的命根子，是企业发展根本中的根本，销售出了问题，企业的利润就必定会出现问题，企业的发展就必定荆棘密布、模糊不定。
营销，营与销是一个有机的结合与统一，就是一个硬币的两个面，你不能只“营”不“销”，这样你无法获得结果；你也不能不“营”就“销”，这样你也无法获得结果。所以营销营销，营销是一套体系，是一个以“利他”为核心出发点的价值体系，这就是营销的真相，是稻盛和夫、任正非等世界500强企业家公认的“振企之宝”。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势：1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式，更加的实时、多维、灵活。2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍，培训已经固化的成功案例，打造营销单将，组装精英团队。3.分之合智库的渠道铺设，搭建“互联网+”营销大平台，形成多层次营销模式。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的营销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设：
1.“海军”就是网络大海，网络营销是核心营销渠道之一，是企业绕不开的营销渠道。
2.“陆军”就是短信营销，短信营销是企业营销的方向，是硬广告。
3. “空军”就是公信力营销，公信力就是制空权，公信力营销要学会借势，就是借势。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
营：经营人心
销：把产品变成钱的过程
现今的企业面临着许许多多的问题：
如你企业利润的情况是否健康？
如你企业销售的情况是否健康？
如你企业的销售是否是在以下这三种情形中打转？
情形一：要么是产品卖不出去——因为同质化严重。
情形二：要么是产品卖出去不赚钱——因为“薄利多销”。
情形三：要么是产品卖出去钱要不回来——因为应收款变成“阴收款”。
销售是所有企业的命根子，是企业发展根本中的根本，销售出了问题，企业的利润就必定会出现问题，企业的发展就必定荆棘密布、模糊不定。
营销，营与销是一个有机的结合与统一，就是一个硬币的两个面，你不能只“营”不“销”，这样你无法获得结果；你也不能不“营”就“销”，这样你也无法获得结果。所以营销营销，营销是一套体系，是一个以“利他”为核心出发点的价值体系，这就是营销的真相，是稻盛和夫、任正非等世界500强企业家公认的“振企之宝”。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势：1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式，更加的实时、多维、灵活。2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍，培训已经固化的成功案例，打造营销单将，组装精英团队。3.分之合智库的渠道铺设，搭建“互联网+”营销大平台，形成多层次营销模式。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的营销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设：
1.“海军”就是网络大海，网络营销是核心营销渠道之一，是企业绕不开的营销渠道。
2.“陆军”就是短信营销，短信营销是企业营销的方向，是硬广告。
3. “空军”就是公信力营销，公信力就是制空权，公信力营销要学会借势，就是借势。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
