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“阿米巴经营核算-阿米巴管理案例-分之合咨询”参数说明
| 咨询范围： | 阿米巴经营管理 | 所在地： | 珠三角地区 |
| 类型： | 功能咨询 | 型号： | 分之合智库 |
| 规格： | 四天三夜 | 商标： | 分之合 |
| 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴经营核算-阿米巴管理案例-分之合咨询”详细介绍
阿米巴模式，即在企业内部实行市场经济，已经是现在市场环境下众多企业的选择，而且有太多各行各业的企业在推行这套阿米巴模式，但在落实中只是“有形无神”，只是表面上做到了“独立核算”“买卖关系”！
但是，独立核算不是目的，分析改进才有意义！阿米巴不是统计总附加值与单位时间附加值的工具，而是通过分析对提升利润有意义的各种指标，从而达到每天改进、创新，最终实现利润每天递增、费用每天递减的自动运转！确定买卖关系不是运转内部市场的核心，“索赔、索酬、跳闸”才是运转内部市场的关键！部门间一旦买卖关系确定，索赔、索酬、跳闸的商务合同必须在部门间无障碍运转，否则依然会出现推诿扯皮、职责不清等紊乱问题！
分之合经营暨阿米巴模式的五大落地工具：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提高利润
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现独立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
但是，独立核算不是目的，分析改进才有意义！阿米巴不是统计总附加值与单位时间附加值的工具，而是通过分析对提升利润有意义的各种指标，从而达到每天改进、创新，最终实现利润每天递增、费用每天递减的自动运转！确定买卖关系不是运转内部市场的核心，“索赔、索酬、跳闸”才是运转内部市场的关键！部门间一旦买卖关系确定，索赔、索酬、跳闸的商务合同必须在部门间无障碍运转，否则依然会出现推诿扯皮、职责不清等紊乱问题！
分之合经营暨阿米巴模式的五大落地工具：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提高利润
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现独立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
