1.【工厂管理制度】目的: 为保障工厂生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的漫延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。 2.【工厂管理制度】制度: 2.1 早会必须在8点20分之前到达早会现场，违者罚款10元一次。 2.2 下...

阿米巴经营模式改变了以往的合作关系，部门与部门之间、工序与工序之间形成买卖关系，也就是说本部门所产生的利润、费用都是直接与部门内所有员工工资挂钩的，这样大大提高员工对于利润与费用的敏感度，真正做到了每个人给自己干。通过调整部门与部门之间的关系，减少部门内部的浪费同时，提升部门内部的凝聚力与向心力。 重塑经营理念，文...

中国的制造型企业发展到今天，已然走到了十字路口。在这场时代的"大变局"中，在中国由"制造大国"向"制造强国"的转变中，工厂管理咨询扮演着尤为重要的角色。一家好的工厂管理咨询公司是企业发展的指南针。而朗欧企管所从事的工厂管理咨询不仅是给企业指明前进的方向，更重要的是能够帮助他们到达成功的彼岸。 同时，...

驻厂咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机遇，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。譬如衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管就是由具有丰富管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员同吃同住，密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，...

阿米巴经营模式的特点非常明显，那就是易学却不易掌握，想要落地实操更是难上加难，尤其对于中国的大小企业来说，国情的不同、国民思考模式的差异等诸多因素都让阿米巴经营模式成为企业家眼中可望不可及的神秘武器。 好在办法总比问题多，为了帮助国内大中小企业更好的理解和落实阿米巴经营模式，卢万通老师数次东渡...

人和动物一样，要活就要动，如果想生存下来，就必须有事做，成为一个被需求的人。 一个人最大的幸福就是所有的需求得到满足，当然苏州驻厂咨询专业机构朗欧企管在这里强调的不仅指食色等初级需求，也包括尊重、爱及自我实现等精神满足。但转念一想，这不是陷入了个人狭隘的视野没有站在普遍联...

你的企业是不是存在着库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象。目前大部分企业面临的问题很多，不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题，所谓“当局者迷”，在巨大的经营管理压力下，在强烈的业绩驱使之下，企业家会受...

如何应对市场变化，突破工厂管理混乱的瓶颈呢？工厂管理混乱的原因很多，但工厂管理混乱正是导致企业一些问题比较显现的根源，而这些问题也正是客户所关注的。 我们来看看南京驻厂咨询专业机构朗欧企管总结的制造型企业的核心问题： 1、没有围绕公司经营战略、提前规划、布局、产品定位、采购策略、供应商关系战略，想到哪里做到哪里，...

驻厂咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是做驻厂咨询项目的老师通过驻厂咨询的方式给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。 成功做过驻厂咨询项目超百家的淮安驻厂咨询专业机构朗欧企管，在这个过程中，会把自己对企业...

阿米巴模式，即在企业内部实行市场经济，已经是现在市场环境下众多企业的选择，而且有太多各行各业的企业在推行这套阿米巴模式，但在落实中只是“有形无神”，只是表面上做到了“独立核算”“买卖关系”！ 但是，独立核算不是目的，分析改进才有意义！阿米巴不是统计总附加值与单位时间附加值的工具，而是通过分析...

世界已经开始关注中国企业的发展，聚焦中国企业管理，尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方，但是，驻厂咨询专家——朗欧企管通过总结分析众多的实操案例，发现目前我国的企业管理还存在很多现实的问题，主要表现以下十个方面。 如果您对驻厂咨询有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg...

在一次清华大学职业经理人训练中心组织的企业家培训论坛上，青岛驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长将“人民有信仰，民族有希望，国家有力量。一个国家，一个民族，要同心同德迈向前进，必须有共同的理想信念作支撑。”这句话类比到企业发展中，提出了：“员工有信仰，企业有希望，团队有力量。” 青岛驻厂咨询专业机构朗欧企管认为，社会由三大体系构...

各位企业主和企业管理者们，你的企业是否存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小、利润下滑或亏损等现象？别急，今天驻厂咨询专家——朗欧企管就结合实操案例为大家罗列企业目前面临的问题，分析问题产生的原因，最后再去解决这些问题。 你是否苦恼以下几点没办法解决： 1.订单很多，却做不出来，看着有钱都赚不到...

阿米巴经营模式被国内外的企业家广为学习，众多老板都知道阿米巴经营模式的优点所在，但却没有落实之法，学习再久也只是学到了理论知识，对于解决企业问题的作用微乎其微，但是阿米巴经营模式落实真的很难吗？ 分之合智库的创始人卢万通老师早已经为落实阿米巴经营模式提炼出独门的落实操作步骤，卢万通老师曾经在稻盛和夫身边担任助理，并跟随稻盛和夫一起拯救日航，所以深知阿米巴经营模式落...

有员工用离职威胁公司涨工资：“李总、王总、张总我想辞职了。”你也知道他可能不是真正的想找你辞职，而是提醒你工资好久没调整了，要加点工资了； 有员工跟你谈感情：“李总、王总、张总，我对公司非常用心，我跟您李总、王总、张总也很有感情……”但，你知道他好像对你做某种提醒。 当你的下属没有做好你交代给他的事情的时候，他会讲：“李总不...

如何实现管理升级已经成为企业发展的瓶颈，如何借助行业和体系内优秀的管理经验，真正打通企业管理命脉，让管理更加有效，一直是企业决策者的困惑。而借助外力打通自身经脉是企业对管理咨询公司需求越来越大的根源，如何在繁杂的管理咨询公司市场上选择最适合自身的管理咨询公司呢？为此朗欧企管结合多年一线驻厂咨询服务经验，为众多企业详细分析管理咨询公司的选择如何落地？ 在企业聘请专...